Você já imaginou assistir a um filme esperando encontrar um suspense sobre crimes, jornalismo policial e a disputa pelas melhores imagens — e encontrar algo muito mais desconfortável?
Nightcrawler, lançado no Brasil como Abutre, traz exatamente isso à tona. E talvez o mais perturbador nem sejam os acidentes, os crimes ou as imagens violentas mostradas durante o filme.
É Lou Bloom.
Mas, antes de julgá-lo, pense comigo: você já conheceu alguém que corre atrás do que quer, aprende rápido, observa tudo, aproveita oportunidades e dificilmente aceita um “não” como resposta?
Provavelmente sim.
Agora imagine alguém com todas essas características, extremamente disciplinado e perspicaz, mas sem praticamente nenhum limite sobre aquilo que está disposto a fazer para alcançar seus objetivos.
É aí que Abutre começa a ficar interessante.
Competência sem caráter ainda é competência?
Lou começa praticamente do nada. Procurando uma maneira de ganhar dinheiro, ele descobre um mercado até então desconhecido: profissionais independentes que percorrem Los Angeles durante a madrugada, registrando acidentes, incêndios e crimes para vender as imagens às emissoras de televisão.
Ele observa, pergunta, aprende, compra equipamento e começa a trabalhar. Erra, melhora, investe novamente.
Você percebe algo estranho nessa sequência?
Até aqui, quase nada. Se retirássemos os crimes da história e colocássemos Lou vendendo outro produto, poderíamos estar diante de uma narrativa clássica de empreendedorismo: um homem sem recursos identifica uma oportunidade, aprende uma profissão sozinho, reinveste o que ganha e constrói seu negócio.
Quantas vezes ouvimos histórias semelhantes apresentadas como exemplos de determinação?
O problema aparece quando percebemos que, para Lou, o resultado parece ser a única medida realmente importante.
Imagine receber apenas um relatório sobre seu desempenho: ele aprende rapidamente, entrega aquilo que o cliente deseja, conhece a concorrência, negocia melhores valores, contrata um funcionário e aumenta sua receita. Você contrataria alguém assim?
Talvez.
Agora acrescente aquilo que os números não mostram. Lou manipula pessoas, explora vulnerabilidades, interfere em situações que deveria apenas registrar e transforma seres humanos em ferramentas para atingir seus objetivos.
Você admiraria Lou se não soubesse como ele consegue seus resultados?
Essa é uma das provocações mais interessantes do filme. Gostamos de imaginar que competência profissional e caráter caminham juntos, mas Abutre nos obriga a separar as duas coisas. Uma pessoa pode ser extraordinariamente competente e, ainda assim, profundamente questionável na maneira como utiliza essa competência.
Quando compreender alguém se transforma em controle
Existe uma cena particularmente incômoda envolvendo Lou e Nina, a jornalista responsável pelo telejornal que compra suas imagens.
No começo, parece apenas uma relação comercial: ela precisa de imagens; ele as possui. Ela compra; ele vende.
Mas Lou percebe algo que muda completamente essa relação. Nina não apenas gosta do material — ela precisa dele. Precisa de audiência, de manter o programa competitivo e de imagens capazes de fazer o telespectador parar diante da televisão.
O que você faria ao descobrir que seu cliente precisa muito mais de você do que imaginava? Aumentaria o preço? Negociaria melhores condições?
Lou vai além. Ele usa essa dependência para pressionar Nina também no campo pessoal e sexual. A negociação deixa de ser apenas profissional e se transforma em demonstração de poder.
Em vendas, marketing e negociação, aprendemos a identificar necessidades: entender o problema, descobrir a dor e oferecer uma solução. Mas existe uma diferença enorme entre compreender uma necessidade para ajudar alguém e compreendê-la para controlar alguém.
Lou domina essa segunda possibilidade. Nina precisa de audiência, seu assistente Rick precisa de dinheiro, a emissora precisa de conteúdo e a polícia precisa de informação. Ele identifica o que cada pessoa necessita e transforma isso em vantagem.
As pessoas deixam de ser pessoas. Tornam-se recursos.
A câmera registra a realidade — ou a constrói?
No início, Lou chega depois dos acontecimentos. Existe um acidente ou um crime, e ele registra. Seu trabalho, pelo menos aparentemente, é documentar aquilo que aconteceu.
Mas imagens mais fortes valem mais dinheiro. Então surge a tentação: e se a realidade não estiver suficientemente interessante?
Lou começa a interferir nas cenas. Primeiro discretamente; depois, cada vez mais. Até que a câmera deixa de ser apenas testemunha.
Quando fotografamos alguma coisa, mostramos a realidade, mas também escolhemos qual realidade será mostrada. Escolhemos o enquadramento, o momento, o que entra na imagem e o que ficará fora dela. Duas pessoas podem registrar o mesmo acontecimento e produzir histórias completamente diferentes.
Então, onde termina a interpretação e começa a manipulação?
Essa pergunta não pertence apenas ao fotojornalismo. Ela vale para fotografia, publicidade, televisão, cinema, redes sociais e praticamente qualquer atividade baseada em imagens.
Nunca produzimos apenas imagens. Também produzimos narrativas — e Lou percebe rapidamente o valor disso.
O sistema também escolhe não perguntar
É confortável colocar toda a culpa em Lou. Afinal, acompanhamos suas decisões. Mas existe um pequeno problema: alguém compra suas imagens, coloca esse material no ar, mede a audiência e continua pedindo mais.
Se aquilo que ele produzisse fosse rejeitado, seu negócio acabaria. Acontece justamente o contrário: quanto mais longe ele vai, melhores parecem ser os resultados.
Lou criou aquele mercado ou apenas entendeu perfeitamente o que o mercado queria?
A resposta não absolve suas escolhas, mas amplia o problema. Já não estamos falando apenas de um indivíduo sem limites, e sim de um sistema capaz de recompensá-lo.
Imagine que Lou trabalhasse para sua empresa. Seus números estão entre os melhores, ele supera metas, resolve problemas e aumenta o faturamento. Ao mesmo tempo, surgem histórias: colegas reclamam, pessoas são usadas e descartadas, regras são contornadas e certos resultados parecem bons demais.
Você investigaria ou preferiria não saber?
Organizações dizem valorizar ética, respeito, cultura e pessoas. Mas aquilo que realmente valorizam aparece quando esses princípios entram em conflito com os resultados. É fácil defender valores quando eles não custam nada. Difícil é defendê-los quando existe dinheiro sobre a mesa.
Ambição precisa de limites
Não existe problema em querer vencer. Crescer, aprender, ganhar dinheiro, construir algo e melhorar profissionalmente fazem parte da vida.
Aliás, Lou reúne características que qualquer profissional poderia aproveitar: curiosidade, persistência, capacidade de observação, iniciativa, negociação e visão de oportunidade.
Por isso, talvez a pergunta mais importante não seja “até onde você está disposto a ir para vencer?”, mas outra:
O que você não está disposto a fazer para vencer?
Qual é a sua linha? O que você recusaria mesmo sabendo que poderia ganhar dinheiro? Que tipo de vantagem não utilizaria? Em quem não pisaria para subir?
Objetivos dizem para onde queremos ir. Limites dizem quem queremos ser quando chegarmos lá.
Estamos acostumados a histórias nas quais alguém ultrapassa todos os limites e, em algum momento, enfrenta as consequências. Abutre não oferece esse conforto.
Lou cresce. Seu negócio aumenta. Ele passa a comandar outras pessoas. Sob muitos dos indicadores usados pelo próprio mercado, ele venceu.
Talvez seja justamente por isso que o filme continue incomodando depois dos créditos. A vida não possui um mecanismo automático garantindo que pessoas sem escrúpulos fracassem. Algumas prosperam, recebem promoções, constroem empresas e se tornam referência — principalmente quando são muito boas em entregar aquilo que alguém deseja.
Quando os créditos aparecem, Lou já não é a única pessoa que devemos observar. Precisamos olhar também para Nina, para a emissora, para a audiência, para o mercado e, finalmente, para nós mesmos.
Porque o filme deixa uma última pergunta sobre a mesa:
Se alguém entregar exatamente aquilo que você quer, você ainda vai querer saber como essa pessoa conseguiu?
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